| 董事長室 |
公司長期經營發展策略之擬定，經營環境分析與評估，併購與策略聯盟之審查與評估，經營風險管控等。 |
| 執行長 |
公司內部策略、新事業開發之評估及執行與管理，綜理公司未來發展之經營策畫及各項業務核心理念制定。 |
| 總經理室 |
綜理公司一切事務及經營績效之評核與分析、執行營運規劃及各項專案企劃與執行。 |
| 稽核室 |
掌管公司內部控制制度之稽核，建議改善並求證各項作業是否符合法令及公司內部規章，以提高管理績效。 |
| 農業生技處 |
農業生產部 |
1.執行農業項目生產計劃的執行。
2.建立標準化、資料化、量化生產管理體系。
3.管理制度、激勵機制及績效考核建立。
4.產品品質管控。 |
| 農業研發部 |
1.收集各項農業相關和分析行業資訊和資料，掌握農業發展動態。
2.建立品質標準化及相關農業商品商標及專利申請等。
3.熟悉各國農業規範、驗評標準及相關規定。
4.對現代農業園區規劃、建設及管理有系統的瞭解和實踐。
5.現代農業園區規劃、成本測算、施工建設及後期運營管理。
6.農業設備規劃及建立操作標準。 |
| 農業行銷部 |
1.收集和分析行業資訊和資料，掌握行業發展動態。
2.農業品品牌、預算、損益、價格、行銷計畫發展。
3.所屬品類市場進行市場趨勢分析與競品狀態掌握，包含其他各國農產品市場。
4.制定價格、銷售策略及爭取新原料之代理權。
5.對外拓展客戶開發佈局及商機開發培訓及目標管理，完成年度銷售預算目標。
6.市場與銷售狀況監控，分析市場上產品競爭者狀況。
7.針對所屬品類之產業變化觀察、調查、歸納與分析建議，研擬因應策略，以確保既有之利潤和市場佔有率。 |
環保技術處 |
熱能生產部 |
1.公司各廠區生產計畫之執行與掌握進度。
2.生產品質之控制與改善。
3.管控及改善生產製程。
4.生產單位費用與請款之管理。
5.設備之保養維護事項配合。 |
研發工程部 |
1.新客戶建廠之規劃與執行。
2.新產品及新技術的導入與引進。
3.製程能力分析與改善建議。
4.新設備及新技術之引進。
5.產品專利之申請。 |
| 營運管理處 |
管理部 |
1.資訊系統之規劃執行與管理。
2.採購作業之執行與管理。
3.有關人力資源開發、運用及管理作業。
4.固定資產之相關管理業務及執行總務工作。
5.環安各項指標管理及申報。 |
| 行銷業務部 |
1.掌握市場資訊蒐集。
2.公司行銷策略之規劃及執行
3.對外展示活動之籌辦。
4.進行市場及客戶開拓。 |
| 海外事業部 |
1.掌握海外市場資訊蒐集。
2.客戶拜訪與關係維繫
3.海外展示活動之籌辦。
4.進行海外市場及客戶開拓。 |
| 財務處 |
財會部 |
1.財務報表及預算編製、分析，供決策單位管理及制定政策。
2.各項稅務規劃及申報。
3.資金管理及融資規畫調度。
4.短期理財及長期投資規劃評估。
5.董事會議、股東會及各功能性委員會事務之處理。 |